Jurist und Techie in einer Person: So entsteht Legal Tech, das wirkt. Weil ich in beiden Welten seit über zehn Jahren zu Hause bin, übersetze ich juristische Anforderungen in technische Lösungen. Als Unternehmer und Führungskraft mache ich daraus erfolgreiche Legal-Tech-Projekte.
Meine Story
Legal Tech ist mein Alltag, als Jurist, als Techie und als Unternehmer. Was 2001 mit meinem ersten Internet-Unternehmen begann, ist seit 2014, als Legal Tech in Deutschland gerade erst aufkam, mein täglicher Antrieb: Recht so zu digitalisieren, dass Juristen und Mandanten spürbar profitieren. Seitdem bin ich bundesweit auf den Veranstaltungen der Community unterwegs, auch als Referent und Autor, und bringe Legal-Tech-Produkte von der ersten Idee bis zu zufriedenen Kunden.
Meine Führungserfahrung
Seit 2018 bin ich Geschäftsführer im Legal Tech und kenne die kaufmännische Seite aus eigener Verantwortung, von der Strategie über die Finanzierung bis zur Steuerung des laufenden Geschäfts. Deshalb bewerte ich Legal Tech immer juristisch, technisch und wirtschaftlich zugleich. Jede Investition muss einen messbaren wirtschaftlichen Nutzen bringen.
Ich entwickle meine erste Software zur Effizienzsteigerung und Prozessoptimierung: ein Intranet, das ISO-9001-Audits und ihre Dokumentation digitalisiert.
Ich realisiere zahlreiche Internetprojekte, von Konzept und Strategie bis zum messbaren Erfolg, und betreue meine Kunden mit eigenem Webhosting.
Ich studiere Rechtswissenschaften an der Philipps-Universität Marburg, während meine Digitalprojekte weiterlaufen. Recht und Technik gehören für mich zusammen.
Abschluss des ersten juristischen Staatsexamens an der Philipps-Universität Marburg mit Schwerpunkt im Recht des Unternehmens, danach Start ins Referendariat.
Ich lege das zweite juristische Staatsexamen ab. Ab 2015 bin ich als Rechtsanwalt zugelassen.
Als die Community in Deutschland gerade entsteht, besuche ich bundesweit die ersten Legal-Tech-Veranstaltungen und verbinde seither juristisches und technisches Wissen.
Als Spin-off der Kanzlei, in der ich damals tätig war, gründe ich mein erstes Legal-Tech-Unternehmen mit und führe es. Es digitalisiert DSGVO-Pflichten.
In Köln gründe ich mit einer Seed-Finanzierungsrunde ein zweites Legal-Tech-Unternehmen. Seine skalierende SaaS-Lösung erledigt DSGVO-Pflichten digital.
Juristische Tiefe, technisches Verständnis und unternehmerische Erfahrung: All das bringe ich in eine anwaltliche Führungsrolle für Legal Tech und KI ein.
Meine Fähigkeiten
Vom Modellieren juristischer Abläufe im Legal Engineering über die technische Architektur als Legal Tech Architect bis zur Einführung im Kanzleialltag mit Transformation und Change: Jeden Schritt eines Legal-Tech-Projekts kenne ich aus eigener Arbeit. Ich übersetze juristische Anforderungen in technische Lösungen und leite die Fachteams für all diese Themenfelder.
Meine Rolle
Ich leite Legal-Tech-Projekte gemeinsam mit Partnerschaft und Fachteams und stehe für das Ergebnis ein. Der Weg dorthin führt über vier Schritte.
Mit der Partnerschaft die Ziele festlegen, Abläufe bewerten und entscheiden, wo Legal Tech und KI den größten Nutzen bringen.
Die Roadmap verantworten und Datenschutz, Berufsrecht und AI Act von Anfang an ins Konzept bringen.
Die Fachteams koordinieren, Prioritäten setzen und die Qualität bis zur Abnahme sichern.
Akzeptanz in der Kanzlei schaffen, Ergebnisse messen und das Angebot wirtschaftlich weiterentwickeln.
Ich zerlege Mandatsarbeit in einzelne Schritte, erkenne, wo Automatisierung und KI den größten Nutzen bringen, und übersetze das in klare Spezifikationen für die Entwicklung.
Ich konzipiere Prompting-, Retrieval- und Agenten-Abläufe, die juristische Routinearbeit zuverlässig vorbereiten. Die Anwältin oder der Anwalt behält jederzeit die Kontrolle und gibt frei.
Muster, Dokumente und Erfahrungswerte bereite ich so auf, dass Wissenssysteme und KI-Anwendungen gezielt darauf zugreifen. Aus verstreutem Wissen wird ein echter Wettbewerbsvorteil.
Mit fachlichen Testreihen bewerte ich Richtigkeit, Vollständigkeit und Verlässlichkeit von KI-Ergebnissen. So entsteht Vertrauen, bevor eine Lösung in den Kanzleialltag geht.
Ich plane, wie Kanzleisoftware, Dokumentenmanagement und KI-Dienste zusammenspielen und Daten sicher fließen. So wächst die Architektur mit jeder neuen Anforderung mit.
Ich verbinde Sprachmodelle mit dem Kanzleiwissen und setze Agenten dort ein, wo sie ganze Arbeitsschritte übernehmen. In meinem zweiten Unternehmen läuft KI im produktiven Einsatz.
Ich treffe Architekturentscheidungen und bewerte neue Legal-Tech- und KI-Produkte nach Nutzen, Sicherheit und Kosten. Vor jeder Investition prüfe ich sie mit einem schnellen Proof of Concept.
Mandatsgeheimnis, DSGVO und KI-Verordnung setze ich technisch um und definiere verbindliche Standards für den KI-Einsatz. Sicherheit ist bei mir Teil der Architektur.
Ich begleite neue Lösungen von der ersten Pilotgruppe bis zum stabilen Regelbetrieb. Mein Maßstab: Sie werden im Alltag gern und selbstverständlich genutzt.
Mit Process Mapping mache ich Abläufe sichtbar, gestalte sie neu und halte sie in klaren Standards fest, damit gute Arbeit überall gleich gut gelingt.
Ich gewinne Juristen für neue Arbeitsweisen, mit Kommunikation, die überzeugt, und mit Schulungen und Workshops direkt aus der Praxis. So wird Veränderung zur gemeinsamen Sache.
Gemeinsam mit Partnern und Fachbereichen lege ich Erfolgskennzahlen fest, messe, wie neue Lösungen genutzt werden, und leite daraus konkrete Verbesserungen ab.
Seit 2018 führe ich als Geschäftsführer interdisziplinäre Teams, baue sie auf und fördere Talente. Ich spreche die Sprache von Recht und Technik und führe auf Augenhöhe.
Ich entwickle die Legal-Tech- und KI-Strategie, setze klare Prioritäten und vertrete die Roadmap gegenüber Partnern und Geschäftsleitung.
Ich verantworte Budgets und denke jede Entscheidung vom Nutzen her. Für mein zweites Unternehmen habe ich Venture Capital eingeworben.
Zwei eigene Unternehmen von der Gründung bis zum wachsenden Betrieb: Ich kenne die Verantwortung für Ergebnis, Team und Kunden aus erster Hand.
Zwei Seiten von Legal Tech
Legal Tech hat stets zwei Seiten: Es macht die Abläufe in Kanzlei und Rechtsabteilung schneller und effizienter. Und es schafft digitale Produkte, die Mandanten und künftige Mandanten direkt nutzen. Ich denke beide Seiten immer zusammen, denn erst so entfaltet Legal Tech seine volle Wirkung.
Legal Tech und KI vereinfachen die juristische Arbeit im Alltag und schaffen Freiraum für das, was nur Juristen können.
KI-generiert
KI-generiertZusätzlich zur Beratung entwickle ich digitale Produkte, die Mandanten rund um die Uhr selbst nutzen. Das zahlt sich gleich mehrfach aus:
Aus meiner Praxis
Was ich Kanzleien empfehle, habe ich selbst umgesetzt: Als Gründer und Geschäftsführer habe ich zwei Legal-Tech-Unternehmen aufgebaut und jede Phase verantwortet, von der Produktentwicklung bis zum Vertrieb. Mein Wissen kommt direkt aus der unternehmerischen Praxis.
Mit Software as a Service und KI kann sich die Zahl der Abonnenten vervielfachen, während die Kosten nahezu gleich bleiben. Nach diesem Modell habe ich in meinen beiden Legal-Tech-Unternehmen selbst gearbeitet, indem ich die Umsetzung der DSGVO in eine skalierbare Software übertragen habe. Dieses Grundmodell lässt sich natürlich auch auf viele weitere Rechtsgebiete anwenden.
200KundenRechenbeispiel
UmsatzKostenschematisch
Blick nach vorn
Mandanten erwarten Ergebnisse, Tempo und digitale Zusammenarbeit. Gleichzeitig verändert KI die juristische Arbeit grundlegend. Ich verbinde beides: den Blick auf den Markt und die Erfahrung, KI verantwortungsvoll in die Praxis zu bringen.
Klassisches Legal Tech folgte festen Regeln. Heute liest und entwirft generative KI, der Anwalt steuert und gibt frei. Als Nächstes erledigen KI-Agenten ganze Arbeitsschritte, von der Aktenanalyse bis zum Entwurf, unter menschlicher Kontrolle. Aus eigener Produktentwicklung weiß ich, wie KI am Markt überzeugt.
KI-generiertWer Grundlagen selbst mit KI recherchiert, erwartet von seiner Kanzlei Urteilsvermögen und digitale Lösungen. Festpreise und digitale Pakete ersetzen die Abrechnung nach Aufwand, Standardarbeit läuft automatisiert, Kanzleiwissen wird zum Produkt und die Zusammenarbeit digital.
KI-generiertKI wertet Akten, Urteile und Verträge in Minuten aus, prüft Klauseln über Hunderte Dokumente hinweg und nutzt das Wissen der eigenen Kanzlei. Dazu kommen skalierbare Produkte, die zusätzlichen Umsatz bringen, ohne weitere Personalkosten. Wer diese Chancen früh nutzt, verschafft sich einen klaren Vorsprung.
KI-generiertKI entfaltet ihren Wert, wenn Verschwiegenheit, Datenschutz und KI-Verordnung von Anfang an stimmen, Ergebnisse menschlich geprüft werden und das Team mitzieht. Als TÜV-zertifizierter KI-Compliance-Beauftragter und Datenschutzbeauftragter verbinde ich Innovation und Rechtssicherheit.
KI-generiertOffen für Neues
Zum Jahresende 2026 bin ich frei für eine neue Aufgabe. Mein Ziel ist es, aus einer starken anwaltlichen Position heraus Legal Tech und KI in einer Kanzlei oder einem Unternehmen zu verantworten und diese damit zum Vorreiter im eigenen Markt zu machen.
KI-generiert
Mein Kanzlei-Schnellcheck
15 Fragen zu Abläufen, KI und Mandantenservice, in rund fünf Minuten beantwortet. Am Ende erhalten Sie Ihre Auswertung als PDF. Fragen, Auswertung und PDF entstehen vollständig in Ihrem Browser. Ihre Antworten bleiben also ausschließlich bei Ihnen.
Tiefer einsteigen
Mein Profil verbindet vier Welten: Legal-Tech, Juristisches, Digitales und Business. Erst zusammen ergeben sie das ganze Bild.